CEO Sparring und
CEO Coaching
Je höher die Verantwortung,
desto weniger Orte gibt es,
an denen Unsicherheit offen gedacht werden darf.
Entscheidungen werden erwartet.
Klarheit wird vorausgesetzt.
Zweifel bleiben unausgesprochen.
Wann ein CEO-Sparring oder CEO Coaching sinnvoll ist:
Wenn Führung einsam wird
Viele CEOs erleben einen ähnlichen Punkt:
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fachlich ist alles da
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die Organisation funktioniert
-
Entscheidungen sind möglich
Und trotzdem entsteht innerlich Druck.
Nicht, weil zu wenig Kompetenz da ist.
Sondern weil zu viel allein getragen wird.
Was CEO-Sparring nicht ist
CEO-Sparring ist:
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kein Coaching im klassischen Sinn
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keine Beratung mit fertigen Antworten
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kein Mentoring mit Erfolgsrezepten
Es geht nicht darum, Lösungen zu liefern.
Sondern Denk- und Entscheidungsräume zu öffnen.
Worum es im CEO-Sparring wirklich geht
Im Sparring geht es um:
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Klärung komplexer Entscheidungen
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Sortieren widersprüchlicher Anforderungen
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Spiegelung von Denk- und Führungsmustern
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bewusste Rollenarbeit auf höchster Ebene
Nicht öffentlich.
Nicht operativ.
Sondern auf Augenhöhe.
Typische Anlässe für CEO-Sparring
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strategische Weichenstellungen
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Phasen starker Veränderung
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persönliche Ermüdung trotz Erfolg
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Einführung neuer Verantwortungsebenen (z. B. KI, Transformation)
CEO-Sparring ist kein Zeichen von Unsicherheit.
Sondern von Verantwortung.
Für wen diese Einordnung gedacht ist
Diese Seite richtet sich an:
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CEOs
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Geschäftsführer:innen
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Vorstände
-
Unternehmer:innen mit hoher Entscheidungsverantwortung
insbesondere dann, wenn klassische Formate nicht mehr greifen.
Ein sinnvoller nächster Schritt
CEO-Sparring beginnt nicht mit einem Programm.
Sondern mit der Bereitschaft,
Gedanken auszusprechen,
die sonst keinen Raum haben.
Wenn Sie merken, dass Entscheidungen schwerer werden,
obwohl Sie mehr Erfahrung haben als je zuvor,
ist das kein Widerspruch.
Es ist der Punkt,
an dem Sparring sinnvoll wird.
Diese Seite dient der Einordnung.
Sie ersetzt kein Gespräch,
sondern bereitet es vor.